2018年9月3日，赫邦-歐鉑公司在五樓會(huì)議室組織赫邦-歐鉑公司2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議由赫邦公司總經(jīng)理助理邱素芹主持，歐鉑研發(fā)總監(jiān)趙永彬，赫邦公司總經(jīng)理助理殷玉強(qiáng)、王長(zhǎng)山及各部門負(fù)責(zé)人參加。

       會(huì)議首先聽(tīng)取了質(zhì)量檢測(cè)中心匯報(bào)赫邦-歐鉑公司2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，詳細(xì)部署了各項(xiàng)活動(dòng)。隨后生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)就公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀匯報(bào)工作，并做質(zhì)量管理承諾。公司經(jīng)理層分別對(duì)公司質(zhì)量管理工作和質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展提出要求。王總就客戶管理方面提出要求，以客戶為中心是公司存在的根本要求，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的契機(jī)，向客戶展現(xiàn)公司質(zhì)量管理和控制的優(yōu)勢(shì)，從而提高客戶信任度。殷總就生產(chǎn)過(guò)程控制方面提出要求，生產(chǎn)部門應(yīng)不斷優(yōu)化工藝和設(shè)備管理，通過(guò)控制手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。趙總就創(chuàng)新研發(fā)方面提出要求，創(chuàng)新研發(fā)處在公司運(yùn)營(yíng)的前沿，是公司向前發(fā)展的矛頭，同時(shí)也是公司卓越質(zhì)量管理的展現(xiàn)。最后，邱總就公司質(zhì)量管理和“質(zhì)量月”活動(dòng)做總結(jié)性發(fā)言，她指出活動(dòng)方案涵蓋各個(gè)方面，全面性推動(dòng)公司質(zhì)量管理提升，各部門必須保證全員充分參與，只有切身實(shí)際的參與各項(xiàng)活動(dòng)中，各層級(jí)人員才能深入理解質(zhì)量管理。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任，還應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過(guò)程管理、人力資源管理、體系管理等等，可以說(shuō)公司運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)都會(huì)直接或間接的影響到質(zhì)量。不論是生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門還是后勤部門，都必須高度重視并充分參與質(zhì)量管理工作。

       此次活動(dòng)方案涵蓋了質(zhì)量文化、質(zhì)量檢驗(yàn)、研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量體系等各個(gè)方面，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，公司質(zhì)量管理必將推到一個(gè)新的高度。