赫邦公司組織應(yīng)急預(yù)案綜合演練
2017.05.11
為檢驗(yàn)公司綜合應(yīng)急預(yù)案適宜性和有效性,以及在異常狀況下各部門(mén)在應(yīng)急狀態(tài)下的響應(yīng)能力和處置能力。赫邦公司安委會(huì)辦公室組織開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案綜合演練。本次演習(xí)是我公司層次最高、規(guī)模最大、綜合性最強(qiáng)的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演習(xí)。
赫邦公司總經(jīng)理馬立軍、總經(jīng)理助理邱素芹、殷玉強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)觀看了整個(gè)演練過(guò)程。赫邦公司各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急小組、公司應(yīng)急救援飛虎隊(duì)全體成員參與了整個(gè)演習(xí)過(guò)程。馬總對(duì)演練過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的9名員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰,發(fā)放了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卡。
此次演習(xí)打破常規(guī)思維模式,現(xiàn)場(chǎng)指定模擬事故場(chǎng)景,每個(gè)步驟設(shè)立觀察員,對(duì)演練整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,以旁觀者的身份記錄存在的問(wèn)題。為應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)一步修訂完善提供技術(shù)支持。
下午13時(shí)30分,應(yīng)急演習(xí)開(kāi)始。演習(xí)事故設(shè)定液氯工段充裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生氯氣泄漏,相關(guān)自控閥控制失靈,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)一名員工中毒為背景。啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案得不到有效控制后,啟動(dòng)公司級(jí)預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急救援。
演習(xí)結(jié)束后,組織各部門(mén)參與演練的人員在控制中心一樓會(huì)議室進(jìn)行了復(fù)盤(pán)總結(jié)。首先由演練屬地部門(mén)和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)事故應(yīng)急處置流程進(jìn)行總結(jié),然后由現(xiàn)場(chǎng)觀察員對(duì)演練過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。
最后,公司經(jīng)理層對(duì)本次演練進(jìn)行總結(jié)發(fā)言并提出改進(jìn)建議。殷總指出:事故應(yīng)急要結(jié)合“應(yīng)急三件事”加強(qiáng)事故初期控制。另外,要加強(qiáng)應(yīng)急飛虎隊(duì)的培訓(xùn)。邱總指出:要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的指揮職能,進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)案設(shè)置。馬總強(qiáng)調(diào):通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案的問(wèn)題和提升項(xiàng),從宏觀和微觀兩方面觀察,總結(jié)分析問(wèn)題,各部門(mén)要進(jìn)行舉一反三以務(wù)實(shí)的態(tài)度切實(shí)扎實(shí)的做好基礎(chǔ)工作。