為推動?？萍瘓F全員素質(zhì)模型在集團范圍內(nèi)達成共識并推廣使用，11月18日下午，集團人力資源部聯(lián)合赫邦公司在4樓會議室對公司中高層管理人員開展了?？萍瘓F素質(zhì)模型宣貫實施活動。

本次宣貫活動，系統(tǒng)地講解了《?？萍瘓F全員素質(zhì)寶典》，由集團人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理劉守會就素質(zhì)模型目的、素質(zhì)模型概念、素質(zhì)寶典使用、素質(zhì)模型層級要求等方面進行清晰全面的闡述。首先，參加宣貫活動的中高層領(lǐng)導(dǎo)共分成四個討論組，就當(dāng)前公司發(fā)展面臨的具體問題進行討論整理；然后，劉經(jīng)理就各個問題分別進行剖析分解，找出問題的關(guān)鍵點或根源點。在劉經(jīng)理不斷拋磚引玉式地講解過程中，重點講述了“引領(lǐng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)未來戰(zhàn)略”、“引領(lǐng)他人塑造卓越團隊”、“引領(lǐng)自我成就個人目標(biāo)”三個素質(zhì)模型大類，以及針對12個具體素質(zhì)的面向高層、中高層、中層、基層四個維度的行為評價標(biāo)準(zhǔn)。宣講過程中還要求參會的領(lǐng)導(dǎo)進行素質(zhì)模型定義書寫及素質(zhì)模型行為改進計劃的制定，并經(jīng)由綜合管理辦公室匯總整理后提報至集團人力資源部。

     通過本次宣講，參會人員在對素質(zhì)模型的認知、理解和評價上均有了較大幅度的提升，紛紛表示《?？萍瘓F全員素質(zhì)寶典》對公司今后人才發(fā)展戰(zhàn)略的衡量和指導(dǎo)作用意義重大，并制定全員宣貫培訓(xùn)計劃，確保全體員工學(xué)習(xí)了解素質(zhì)模型三個大類共計12項具體素質(zhì)的四維評價標(biāo)準(zhǔn)，為今后人才發(fā)展與運用提供指導(dǎo)和依據(jù)。