為了使中層、基層管理人員全面了解精益管理基礎(chǔ)知識，10月27日，赫邦公司推進辦組織各部門負責(zé)人、基層管理人員開展精細生產(chǎn)管理培訓(xùn)。

       本次培訓(xùn)由運行三部丁部長主講。培訓(xùn)開始，丁部長邀請現(xiàn)場人員開展“傳球”游戲，要求大家通過改進最大限度的優(yōu)化，提升小球的傳送效率。結(jié)合小游戲的開展，引導(dǎo)大家思考困擾員工日常工作中的流程問題。丁部長結(jié)合生產(chǎn)案例詳細解讀了精益管理的“八大浪費”，通過運用現(xiàn)況價值流圖、TRIZ創(chuàng)新管理精細生產(chǎn)管理工具，識別生產(chǎn)流程中真正的“業(yè)務(wù)時間”及“等待時間”，控制生產(chǎn)過程中的時間以及人力、物力的浪費問題，達到效率的提升和流程的“暢順”，實現(xiàn)最大價值，達到“精益”的效果。

       本次培訓(xùn)用先進的管理工具進行精細生產(chǎn)管理，通過內(nèi)部挖潛、管理升級等方式實現(xiàn)節(jié)流、暢流，逐步達到精益生產(chǎn)的目的。

       本次培訓(xùn)有中層及基層管理人員共計29人參加。